江苏肯帝亚智能宅配有限公司

1、围绕公司经营战略和市场策略，组织制定面向市场、覆盖所有产品原材料及辅料的价格和体系以及定价策略； 2、根据市场、竞争及内部因素，研究和借鉴业界领先的定价方案与理念，制定原材料线的标准价位，建立和完善价格审核管理体系和流程； 3、关注市场变化，监控价格执行情况，对市场活动提供及时有效的定价支持； 4、组织制定相关价格监控规范及制度，监督各销售中心执行价格准确性，避免采购中心/供应链等部门通过走漏洞出现合法性违规情况； 5、对制定的定价策略进行基于市场、渠道等多维度等的聚类分析，优化定价模型、工具和方法论； 6、提供基于公司经营与战略的定价分析报告，协同公司业务部门共同达成预期目标。