佛山市金富岛家具制造有限公司

1.贯彻执行公司的生产指令及公司各项标准。 2.组织全厂生产员工努力完成公司下达的各项生产计划和生产任务。 3.加强统一指挥，组织好生产调度工作，合理调配劳动力，做到均衡生产，确保按时、按质、按量交货。 4.深入生产现场，及时解决各车间生产的技术问题，指导车间完成公司下达的各项技术指标。 5.加强劳动管理、劳动计划，改善劳动组织与劳动条件，挖掘劳动潜力，提高劳动生产率。 6.强化生产安全措施，搞好文明生产及环境保护工作，教育和监督生产工人严格执行各项生产安全操作规程。 7.组织技术攻关，开展技术改革和新产品开发研制工作。 8.每周六下午组织召开主管级生产动态会议，检查、研究分析各车间产量及设备运转，安全、文明卫生等情况，针对存在问题，提出改进措施，不断提高生产效率，确保产品质量。 9.加强对车间设备的管理，保证设备运行良好。 10.根据公司生产发展的任务，组织编制公司生产经营管理经济责任制方案，保证各项奖惩制度的执行，做到奖罚分明。