广东华盛家具集团有限公司

根据事业部品质定位及年度目标，承接目标，带领部门人员通过开展品保项目，原材料、制程、成品抽查、客户投诉、品质氛围等活动，达到公司制定的品质目标。 1、目标管理---承接公司年度目标，制定、组织实施部门目标计划及预算。确保年度目标顺利完成； 2、体系标准---建立健全质量管理系统、流程和标准，规范和优化质量管理制度并保证其贯彻执行。确保产品满足客户要求。 3、日常监控----监督日常的质量管理工作和产品特性测量与监控工作。确保质量管理体系运行、可控。 4、数据分析---负责质量数据统计分析、责任鉴定和追溯的管理；为质量管理提供数据支撑。 5、计量管理---负责监督管理计量器具的建档、周期鉴定，送检等工作；确保计量工具符合要求，提高加工精度。 6、供方管理----负责参与对供方的评定和选择，提供相关的参考依据；达到对供方的管控要求。 7、纠正预防----负责纠正和预防措施的制订，确保持续改进； 8、外协管理----负责外协半成品、成品的质量管理；确保外协产品符合要求。 9、客户服务----负责客户投诉的处理；满足客户要求。 10、团队建设----负责内部组织管理工作；确保团队成员合格、持证上岗。并密切与技术、采购、生产、PC\MC、销售、客服及品保中心的联系，加强合作； 11、承接中心----及时完成品保中心下达的各类任务和工作；力争品保项目前4名。 12、临时工作----完成上级临时交办的其他工作事项。