东莞市润年家私有限公司

1、组织制订公司经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、遵循公司经营理念，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 3、公司各级人员的招聘，任免，培训及管理，对公司的经济效益负责。 4、管理、落实及查核各类制度、方案、政策、措施的执行情况。 5、制定品牌的年度销售计划，并制定有效的销售管理措施，完成年度销售任务。 6、制定产品开发计划及上市计划，监督生产进度并完成。 8、品牌运营相关的各项费用的预算、审核及管控。 7、品牌运营及管理所涉及相关的全方面的管理工作