广州黛柏睿家具制造有限公司

1、根据公司年度经营计划，组织制定整个供应链策略，确保物料供应及资源的畅通。 2、建立和健全供应商开发、维护、跟踪评估体系，合理控制采购及运输成本。 3、完善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购，仓储、出入库等管理工作流程。 4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 5、监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。 6、制定部门月度工作计划，总结与回报。