成都达斐丽集团有限公司

1.根据公司战略规划及年度工作计划制定工厂工作计划，并组织实施。（计划实施完成率达90%以上） 2.根据公司年度目标进行产能预测分析并制定相应的资源配置计划。（每年12月份提交下一年度计划，交总经理审批通过） 3.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。（制定完善生产管理流程、质量管理体系并完成对各相关部门人员的培训） 4.合理预测订单量，结合产能评估，主持制定生产计划。（保证客户订单按时交货，延期率为0） 5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。定期组织质量分析会议，监督改进措施的落实。（产品出厂质量合格率达95%以上） 6.组织建立成本管理体系，督导工厂的成本管理与控制，以降低生产与管理成本。（毛利率不低于去年同期水平） 7.建立健全安全保障制度，督导工厂的生产安全管理，认真执行各项保障措施，杜绝安全事故发生。（无重大生产安全事故） 8.掌握员工的思想动态，开展教育培训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。（员工满意度80%以上） 9.负责生产统计管理，开展统计分析，按期完成各类生产统计报表和工作分析报告并提交总经理审阅； 10.协助人力资源部对管理人员的岗位胜任情况进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。（员工满意度80%以上） 11、负责部门内部员工管理。（分工及职责明确，业务衔接无漏点）