成都达斐丽集团有限公司

作为生产团队的核心管理者，全面负责家具厂生产部的部门建设、日常管理与团队发展。该岗位不仅要提升生产团队整体作业效率与现场管理水平，更要对生产订单的交付周期、产品品质、生产成本、安全生产负责，保障生产系统稳定运行，高效支撑公司销售订单目标达成。 团队管理与生产调度（30%） 负责生产团队日常管理，根据订单计划统筹分配人、机、料生产资源，协调各班组（开料、封边、排钻、装配、包装）之间作业衔接。监督把控各生产订单从下料到成品入库全流程进度与质量，保障生产任务有序推进，按时按质完成交付，符合公司生产标准。 生产人员能力发展（25%） 制定并执行生产一线及班组长能力提升计划，重点提升班组作业熟练度、工艺标准执行、品质自检、安全规范操作综合能力。组织内部工艺培训、技能比武、安全学习，组织外部技术交流，引导生产员工持续提升作业技能与质量意识。 生产工艺与现场资源管理（25%） 建立并维护家具生产工艺文件、作业指导书、物料BOM、设备点检标准等核心生产资源。负责生产管理制度、作业流程制定与更新；管控设备维保、辅料耗材、现场5S管理，优化生产工序，减少返工损耗，提升整体生产效能。 绩效与安全文化建设（20%） 制定生产班组及员工绩效考核方案并落地实施，将交付达成率、产品合格率、物料损耗、安全生产纳入考核。策划组织安全生产演练、班组团建活动，强化安全意识，提升团队凝聚力，降低工伤、质量事故发生。