东莞市双鹰家具有限公司

1.目标管理：根据客户和公司达成的共同目标，拟定制造中心年度产值目标并分解。 2.组织订单评审：组织进行订单评审，评定生产交期，以便合理安排生产计划。 3.编制生产计划：根据订单数量、标准工艺工时及现场人员、设备状况合理编制生产月、周、日计划确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。 4.生产计划跟催：依照生产计划，监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况，确保交期。 5.生产协调：当实际生产、物料与计划发生偏差时，及时组织召开生产协调会，协调处理相关问题，确保交期。 计件工资核查与统计：根据生产计划进度、标准工价和每月入库产值与人工占比，编制《各车间计件工资表》，计件工资按生产计划进度结算和统计。