浙江惠美工贸有限公司

生产统筹 1.制定全厂生产规划。 2.合理安排生产任务。 3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。 4.组织生产会议。 生产管理 1.下达全厂生产订单。 2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。 3.负责生产设备的管理。 4.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。 5.负责新产品开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。 6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。 7.监督物料控制。 8.组织出货事宜。 生产部人事管理 1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。 2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。 3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。 4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。 5.组织各车间员工定期培训。