湖州美登木业有限公司

1.供应链与供应商管理：负责家具主材、辅材及外协供应商开发、实地考察与分级管控；搭建供应商准入、评级、淘汰体系，维护战略合作供应商资源库。 2.成本管控与合同谈判：调研原材料市场行情，开展商务议价、账期谈判；拟定审核采购合同，制定采购降本方案，严控采购综合成本与合作风险。 3.物料采购与交期管控：根据PMC物料计划下达采购订单，全程跟进物料到货进度；处理物料延期、缺料异常，制定应急供货方案，保障车间正常生产。 4.来料质量异常处理：联动质检部门落实原材料验收标准；处理来料质量不合格问题，对接供应商完成退换货、追责赔付，督促供方整改优化。 5.库存与供应链风险管控：配合管控安全库存，压降呆滞物料；防范原材料涨价、供应商断供风险，搭建备用应急供货渠道。 6.台账管理与财务对接：梳理归档采购全流程资料，输出采购数据报表；负责月度对账、发票核对及付款流程对接，规范采购内控流程。 7.跨部门协同与团队管理：统筹采购小组日常工作与人员培训；联动各业务部门对接物料需求、项目打样，协调解决物料相关投诉。 8.新材料试样采购：配合产品研发，筛选新型材料及外协工艺厂家，完成试样验收，落地新增物料采购流程。