嘉兴玖久隆科技股份有限公司

1.根据车间生产计划，合理分配车位、人员，安排每日缝纫流水线生产，确保订单按期交货。 2.管控生产产能，实时跟进产量，针对滞后工序调整人员排布，提升整体流水线效率。 3.把控流水线平衡，解决堵活、等料、工序衔接不畅问题，减少停工待料损耗。 4.统计每日班组产量、工时，填写生产报表，上报车间生产进度与异常。 5.管理全体缝纫车工、辅工，安排上下班、排班、调休，落实车间考勤。 6.新员工岗前缝纫实操培训，讲解工艺、设备基础操作，老员工技能提升辅导。 7.协调员工矛盾，调动班组积极性，落实计件考核、产能激励制度。 8.监督员工遵守车间纪律，规范操作行为，杜绝消极怠工、私自离岗。