泉州志全家具有限公司

1. 物料需求计划与统筹 编制需求计划： 根据产品市场销售状况、推广计划及生产排程，编制详细的物料需求计划（MRP）14。 制定请购与交货计划： 结合物料采购周期、安全库存量及每日排产计划，制定合理的物料请购计划和交货计划，确保物料按时到位。 建立标准用量： 建立并完善家具产品的标准BOM（物料清单）和标准用量，作为物料核算的基础7。 2. 库存控制与优化 设定安全库存： 拟定各原材料（如板材、木皮、五金配件、油漆、包装材料等）的安全库存和最高存量，并定期评估其合理性17。 库存周转管理： 实时监控库存水位，结合库存状况合理调整材料入库进度，确保库存周转顺畅，降低资金积压风险13。 呆滞物料处理： 定期分析呆滞料清单，对长时间未使用的物料制定配套消耗计划，通过退厂、调拨、交换或报废等方式进行处理。 3. 物料进度跟催与异常处理 交期跟进： 跟踪物料采购计划的进度状况，提前与采购部门及供应商确认进度，保障满足生产计划用料18。 异常协调： 及时处理物料异常（如供应商来料质量不达标、交期延误、库存差异等）。对于紧急物料或质量问题，协调品管、采购等部门进行特采、分选、重工或退换处理34。 设计变更应对： 若家具产品发生设计变更，需立即核查现有库存，对需报废物料进行处理，对仍需使用的物料第一时间安排采购并确认交期。